王思聰由于其獨特的身份，和熱衷于各種手撕“大腕”的性格，一直是各大媒體的“寵兒”，給各大媒體源源不斷地提供各種八卦素材，也消磨了我們茶余飯后的時光。不過一反其長久以來的勝利者姿態(tài)，這次我要說的卻是王思聰“吃癟”的事情。
英雄互娛可以說是王思聰一手養(yǎng)大的“孩子”，但最近卻被華誼兄弟收購，成為了其踏向電競行業(yè)的踏腳石。當初王健林就說過，他給王思聰投資，讓他玩一把，玩的不好就回萬達繼續(xù)工作，這下看來，似乎有點玩砸了的意思?，F(xiàn)如今，有許多企業(yè)總以自己沒有強大投資背景來為自己的發(fā)展緩慢作借口，王思聰這事可謂是抽了他們一個耳光，做企業(yè)難道僅憑投資就夠了么，還是要走出自己的品牌發(fā)展之路才是正道。
麥當勞為了增加自己店內(nèi)奶昔的銷量曾經(jīng)做過一個調(diào)查，詢問客戶究竟為什么要買奶昔，而他們在乎的又是奶昔的哪個方面呢？而結(jié)果卻出乎所有人的想象，基本上有一半的客戶根本不在乎奶昔的成分、顏色、包裝甚至是口感，他們買奶昔只是為了打發(fā)路上無聊的開車時光而已，所以他們希望奶昔能夠越耐喝越好。由此看見，了解顧客的需求是多么的重要，如果你一味地以自己的思維去揣摩消費者的想法，那么你做出的產(chǎn)品就算質(zhì)量再好，功能再強大，也無法真正走進消費者的心中。
2.要擴大消費對象
去哪兒創(chuàng)始人莊臣超曾經(jīng)在多個場合，分享過他在創(chuàng)辦去哪兒時的一個關(guān)鍵心得：要想清楚自己的addressble Market是什么。而
集成灶的目標市場是哪一塊呢？這個答案十分明顯，廚房，那么集成灶行業(yè)想要擴大目標群體，很顯然不應該只局限于家庭這一范圍，餐廳、旅館乃至公司都可以是行業(yè)消費的對象，不妨可以設(shè)計推出幾款有針對性的產(chǎn)品，相信應該會取得不錯的成績。
一般特別有名的品牌，都會讓自己的品牌，相對于競爭品牌，在消費者心智中占據(jù)一個特別的位置。那么這究竟應該怎么做呢？首先，消費者購買你的產(chǎn)品，是為了完成他自身的任務，例如集成灶的任務就是完美的完成烹飪，如果他的任務得到了完美的解決，下一次他仍會繼續(xù)使用。如此反復，消費者就會慢慢建立任務和品牌之間的因果關(guān)系，這就是由產(chǎn)品產(chǎn)生的鏈接。這是一個較為緩慢的過程，需要以上幾點的鋪墊，但卻是塑造品牌的關(guān)鍵所在。
在這個弱肉強食的市場，不管你的投資有多大，如果經(jīng)營不當，也會面臨被吞并甚至倒閉的危險，王思聰?shù)?ldquo;靠山”都不管用，你的呢？
