集成灶行業(yè)山寨風(fēng)盛行，長(zhǎng)久立足待考驗(yàn)

縱觀整個(gè)中國(guó)，跟風(fēng)之事數(shù)見(jiàn)不鮮。選秀節(jié)目跟風(fēng)、炒股跟風(fēng)、買房跟風(fēng)等等。而就集成灶行業(yè)形成如今這樣的規(guī)模，也就是一個(gè)跟風(fēng)的過(guò)程。初始，頭腦靈活的企業(yè)家見(jiàn)集成灶行業(yè)利潤(rùn)豐厚，便紛紛參與進(jìn)來(lái)。發(fā)展至今，跟風(fēng)的風(fēng)氣更是越演越烈。相互之間，從風(fēng)格到材料、到工藝、無(wú)不充斥著模仿的痕跡。山寨品牌橫行也是跟風(fēng)表現(xiàn)之一。別人投石問(wèn)路，我趁機(jī)牽線過(guò)河。別人種樹(shù)植草，我順便乘蔭納涼。

不過(guò)，不是所有的事情都可以簡(jiǎn)單的以對(duì)錯(cuò)來(lái)論之，集成灶行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿別的集成灶企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格，可以節(jié)約自己企業(yè)的研發(fā)成本，同時(shí)由于看到了這種風(fēng)格的市場(chǎng)影響力，所以相對(duì)可以減小風(fēng)險(xiǎn)，更能借助別人的宣傳勢(shì)頭減少自己的廣告成本。不利的方面在于，跟風(fēng)是缺乏原創(chuàng)力的表現(xiàn)，長(zhǎng)久的跟風(fēng)思維容易培養(yǎng)集成灶企業(yè)惰性，像溫水里的青蛙，漸漸失去創(chuàng)新的能力。除此之外，跟風(fēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)法形成品牌影響力，不能在業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久立足。

就目前集成灶市場(chǎng)來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的促銷方式，集成灶行業(yè)經(jīng)常打著降價(jià)的旗來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者。你敢賣九折，我就敢賣八折，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)居然有人在打七折。而打九折的品牌一氣之下舉起了六折的牌子，笑道“兄弟，你還敢比嗎?”，于是又出現(xiàn)了五折，四折，甚至更低的折扣。各集成灶品牌競(jìng)相“降價(jià)攀比”，只有一個(gè)人得利，那就是消費(fèi)者。

但是，這種降價(jià)搶客戶的方式無(wú)疑是飲鴆止渴。各集成灶企業(yè)心知肚明，價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，砍傷別人的同時(shí)，必然會(huì)傷了自己，卻無(wú)法擺脫這種窘境。顯而易見(jiàn)，這種打價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)方式是弊大于利的。改變這種惡性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人人有責(zé)。對(duì)于集成灶企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)提升企業(yè)自身實(shí)力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施差異經(jīng)營(yíng)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升服務(wù)品質(zhì)，不盲目跟風(fēng)降價(jià)，只有這樣，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的王道。

文：夏天