有人說(shuō)，企業(yè)和經(jīng)銷商是一種魚(yú)水關(guān)系，魚(yú)離不開(kāi)水，水離不開(kāi)魚(yú)，一起來(lái)發(fā)展，才是一個(gè)生態(tài)圈。而兩者之間的攜手共贏又像是樹(shù)與藤的關(guān)系，如果樹(shù)長(zhǎng)藤不長(zhǎng)，一定有旁邊的藤來(lái)盤這棵大樹(shù)；如果藤長(zhǎng)樹(shù)不長(zhǎng)，那么藤就一定去盤旁邊的大樹(shù)，唯一雙贏的局面就是樹(shù)和藤一起長(zhǎng)，保持一致的發(fā)展步伐。
森歌電器始終高度重視與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，始終堅(jiān)持秉承與經(jīng)銷商共同發(fā)展、共謀雙贏的合作宗旨。在發(fā)展的16年里森歌已入駐1000多個(gè)城市，專賣店數(shù)量近1000家，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。
在這樣一個(gè)龐大的團(tuán)體里，江蘇省張家港趙總就是一位與森歌同呼吸共命運(yùn)的出眾代表，其領(lǐng)導(dǎo)的專賣店充分信任森歌，跟隨森歌，支持森歌，而今已經(jīng)發(fā)展為有競(jìng)爭(zhēng)力和識(shí)別度的終端門店。
11年之前，
集成灶行業(yè)尚不穩(wěn)定，那時(shí)人們對(duì)它的認(rèn)知還帶有懷疑和不解，和現(xiàn)在行業(yè)的吸金效應(yīng)相比，那時(shí)加盟集成灶入局江湖的人不多。而當(dāng)如今集成灶成為抗衡傳統(tǒng)三件套半壁江山的
廚電品類，再回頭看那時(shí)勇于加盟的人，不得不說(shuō)他們抓住了財(cái)富的風(fēng)口。
趙總便是11年前有膽識(shí)有魄力的集成灶加盟先行者。2008年，趙總憑借敏銳的判斷和獨(dú)到的分析，瞄準(zhǔn)了森歌品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，選擇與森歌共進(jìn)退。
11年來(lái)，趙總堅(jiān)定做森歌的追隨者，愿意跟著森歌發(fā)展的節(jié)奏和步調(diào)逐漸強(qiáng)大自己。在森歌的支持和幫扶之下，趙總從當(dāng)?shù)氐睦辖ú氖袌?chǎng)夫妻店開(kāi)始做起，如今名下已有3家專賣店（2家紅星美凱龍店和月星家居店）、2家電器城專柜（保意電器市區(qū)店和金港店）、1家蘇寧電器店以及7家分銷渠道，經(jīng)銷勢(shì)力范圍可謂遍及整個(gè)張家港區(qū)，門店競(jìng)爭(zhēng)力尤其凸顯，森歌品牌的市場(chǎng)影響力也在其快速發(fā)展下有了一個(gè)度的提升。
在這成功的背后，趙總表示因?yàn)樯柰晟频馁|(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳和營(yíng)銷體系，才讓相信森歌的經(jīng)銷商有了回報(bào)，因?yàn)閷?duì)經(jīng)銷商的幫助和扶持，才使得經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)的道路上嘗到了得勝的喜悅。
這幾年森歌在經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)上的確投入了更多心力，不斷打造完善的門店幫扶體系去對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化，以此給經(jīng)銷商更多信心和寬慰，保持強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。森歌推出的一系列終端活動(dòng)也得到廣大經(jīng)銷商的踴躍支持，聯(lián)盟也好、渠道也好、服務(wù)也好、培訓(xùn)也好，森歌都為經(jīng)銷商家人送去關(guān)于店面運(yùn)營(yíng)的有用知識(shí)與技巧。
11年，趙總從單店到多店，從聯(lián)盟到聯(lián)動(dòng)，從自營(yíng)到做渠道，從線下到線上，都毫不質(zhì)疑公司的任何決定，始終第一時(shí)間跟著公司的節(jié)奏，一步一個(gè)腳印走出成功。未來(lái)森歌自不會(huì)辜負(fù)每一位像趙總這樣信任森歌品牌的經(jīng)銷商伙伴，更加注重產(chǎn)品本身的研發(fā)與生產(chǎn)，注重市場(chǎng)的大力推廣與投入，注重經(jīng)銷商的渠道建設(shè)和培訓(xùn)，注重活動(dòng)的完美落地和影響。
魚(yú)與水，樹(shù)與藤，共同發(fā)展共贏天下，我們要將每一位跟隨森歌的朋友都帶向財(cái)富的巔峰！
文：集成灶在線-大姚
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