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居安為何要思危？因?yàn)槭袌鰶]有永遠(yuǎn)的王者

2017-08-16 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1029次手機(jī)訪問：集成灶在線

如果忽視了市場的變化，再龐大的商業(yè)帝國，也不能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰！

對于很多中國女孩子來說，百麗不僅是一個(gè)品牌，更是一段青春的回憶。因?yàn)樵诤荛L一段時(shí)間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。

然而時(shí)移勢易，這位昔日的王者日漸沒落，7月27日下午4點(diǎn)，1992年創(chuàng)立，旗下?lián)碛?Belle、Staccato、Joy & Peace 以及Tata等 14 個(gè)女鞋品牌的百麗集團(tuán)正式從香港退市，一時(shí)令人唏噓不已。

那曾經(jīng)的“一代鞋王”為何會沒落至此呢？這值得每一個(gè)企業(yè)深思，集成灶企業(yè)也不例外。

一、消費(fèi)風(fēng)潮在改變，你跟上了沒？

曾經(jīng)，百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒豪氣地說：凡是女人路過的地方，都要有百麗。

但是在這個(gè)消費(fèi)市場大變革來臨之際，百麗卻黯然退場。

這幾年，運(yùn)動休閑風(fēng)是一股不降溫的潮流，它徹底改變了運(yùn)動鞋在女性鞋柜中的位置，尤其是“小白鞋”，幾乎成了每一個(gè)女孩子的必備鞋款。但運(yùn)動鞋并不是百麗擅長設(shè)計(jì)和包裝的鞋款，而百麗自身也沒有做好應(yīng)對市場潮流改變的相關(guān)應(yīng)對政策，再加上其本品牌的產(chǎn)品更新速度慢，所以漸漸市場份額開始降低。

殊途同歸，這幾年廚電市場也正在面臨新的大改革，除了傳統(tǒng)三件套和集成灶之間的競爭，集成灶企業(yè)之間的產(chǎn)品之戰(zhàn)也是愈打愈激烈，但是這些競爭真的是建立在消費(fèi)者需求之上的嗎？

縱觀現(xiàn)在的廚電市場，傳統(tǒng)三件套企業(yè)在集成灶的沖擊下，始終不斷地在尋找新的突破點(diǎn)，很多企業(yè)都在努力從新設(shè)計(jì)和包裝自己，而本應(yīng)該勢頭強(qiáng)勁的集成灶企業(yè)卻陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化的泥潭，所以想要擺脫泥潭，就要求企業(yè)站在消費(fèi)者的角度上去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，懂消費(fèi)者所需，才是集成灶企業(yè)的制勝之道。

二、廣開門店，但是每個(gè)門店的效益你都把握住了嗎？

當(dāng)小編去網(wǎng)上查找百麗歷史的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)百麗所謂的發(fā)展史，其實(shí)就是快速開店的擴(kuò)張史，在最巔峰、最瘋狂的那年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。

然而興于開店，也衰于開店。百麗當(dāng)初大舉擴(kuò)張店鋪數(shù)量的舉動，也為日后單店銷售量的低微埋下了伏筆。

再看現(xiàn)在的集成灶行業(yè)，很多企業(yè)都把招商開店作為品牌擴(kuò)張的首要任務(wù)，雖然集成灶加盟不同于傳統(tǒng)穿飾行業(yè)，基本都是一城一店，但很多中小型企業(yè)在招商擴(kuò)張的同時(shí)，卻忽略了終端門店的維護(hù)和建設(shè)，這樣不僅不會助力品牌發(fā)展，反而會成為企業(yè)擴(kuò)張的阻力，因?yàn)閷δ銢]有歸屬感的經(jīng)銷商，很容易就會把你放棄，轉(zhuǎn)而投向別的品牌的懷抱。

市場沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律！再大的品牌也要學(xué)會居安思危，更要懂得應(yīng)對時(shí)代的變革，這樣的企業(yè)才能在瞬息萬變的廚電市場站穩(wěn)腳跟。

文：中國集成灶網(wǎng)——歡沁