【最美專賣店】板川監(jiān)利專賣店：銷量實現(xiàn)直線增長！

在門店管理方面，專賣店對人員配置及培訓(xùn)、終端形象及選址方面都非常關(guān)注，尤其是終端形象及專賣店人員配置。比如在內(nèi)部管理中，專賣店有每天例行晨會及匯報工作，月度任務(wù)計劃的規(guī)劃和進度跟進等等，同時對員工的培訓(xùn)也提出要求，除了配合公司的培訓(xùn)之外，專賣店定期對店長、導(dǎo)購、售后進行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力和實際技能，就是為了讓消費者滿意，擴大監(jiān)利板川專賣店的美譽度。當(dāng)然，我個人也會參加一些門店管理培訓(xùn)課程。另一方面終端形象方面也是我們特別重視的，一個終端專賣店的形象好壞直接影響到客戶對品牌對產(chǎn)品的第一印象，這一塊我們也是嚴格按照公司設(shè)計執(zhí)行。