所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，在
集成灶市場中，許多的集成灶企業(yè)都在奮發(fā)作戰(zhàn)，那么到底它們的SWOT分析是怎么樣的呢？有何啟示呢？
1.集成灶灶企業(yè)S代表strength（優(yōu)勢）知多少？
其實每個集成灶去也都有自己的優(yōu)勢，可能有的
集成灶品牌歷史悠久，有的集成灶品牌技術(shù)過硬，有的集成灶品牌營銷手段高超，一切皆有可能，那么到底如何把握好自己企業(yè)的優(yōu)勢，才是一個硬道理，找出自己的優(yōu)點，集成灶企業(yè)加以在原有優(yōu)點的基礎(chǔ)上用上放大鏡一次又一次地擴大，秉承自己的優(yōu)點并且加以更好的改進，集成灶企業(yè)才能更好地走下去。
2.集成灶灶企業(yè)W代表weakness（弱勢）知多少？
每個集成灶企業(yè)都有著自己的弱勢，最重要的是知道自己的弱勢究竟是在哪里？每一個集成灶品牌現(xiàn)在都想要做大做強，集成灶興起的黃金期間就是在最近的十年，每個集成灶企業(yè)都存在著自己的問題，比如有的企業(yè)就比較注重于創(chuàng)新的能力，有的企業(yè)覺得營銷手段是自己的弱勢，就專注于對營銷手段的全方位加強，總而言之，只要集成灶企業(yè)不固步自封，勇于挑戰(zhàn)自己，就一定可以把自己的弱勢淡化，成為自己的優(yōu)勢。
3.集成灶灶企業(yè)O代表opportunity（機會）知多少？
現(xiàn)在的集成灶市場是發(fā)展的黃金期，這對于集成灶企業(yè)來說，也是一次非常好的時機，無論是在市場的容量上，集成灶的市場還沒有趨近飽和，這個蛋糕可以讓更多的人去品嘗，現(xiàn)在的集成灶市場的渠道下沉現(xiàn)象普遍，所以集成灶企業(yè)現(xiàn)在對于縣市級城市的野心也在逐漸顯現(xiàn)，相信在未來的集成灶市場中，只有把握機會的企業(yè)才會成為這個市場的佼佼者。
4.集成灶灶企業(yè)T代表threat（威脅）知多少？
現(xiàn)在的集成灶品牌在市場上眾多，大品牌的地位，小品牌的發(fā)展讓人感到目不暇接，并且國家對于集成灶的相關(guān)政策也在相應(yīng)出臺，以及消費者對于集成灶的日益了解和挑剔使得各個集成灶企業(yè)面臨著雙面夾擊的現(xiàn)狀，想要突圍就必須付出更多的努力，才能真正“柳暗花明又一村”。
