三四線市場(chǎng)是糖果也是毒藥 集成環(huán)保灶企業(yè)需冷靜思考

三四線城市因?yàn)樯刑幱诔鞘谢l(fā)展較低階段，其廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的消費(fèi)潛力讓包括集成灶等多個(gè)行業(yè)在內(nèi)找到了值得挖掘的“富礦”。向三四線城市進(jìn)軍已經(jīng)成為了集成灶行業(yè)人士的共識(shí)。

三四線市場(chǎng)未必能成“救市”法寶

然而，三四線市場(chǎng)盛宴剛剛啟幕，但爭(zhēng)奪的場(chǎng)域已經(jīng)擠滿了過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)者，三四級(jí)市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的支撐作用還未顯露出來(lái)，就已經(jīng)在減弱。但諸多現(xiàn)實(shí)告訴我們，對(duì)三四線市場(chǎng)的美好想象必須破除，因?yàn)榍老鲁潦羌稍钇髽I(yè)或商家應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)疲軟的法寶，但只怕三四線市場(chǎng)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)不是蛋糕，而是雞肋，甚至只是畫餅充饑。

今天，集成灶行業(yè)早已從上世紀(jì)的“短缺性市場(chǎng)”發(fā)展到“過(guò)剩性市場(chǎng)”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)”的根本逆轉(zhuǎn)，并由集成灶行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致各種危機(jī)。對(duì)此，集成灶企業(yè)的普遍策略一是拓展產(chǎn)品線，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴隨的是市場(chǎng)重心由省及市到縣的轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向三四線城市，銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯改變。

開發(fā)三四線城市存在兩方面的風(fēng)險(xiǎn)

保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的途徑靠城鎮(zhèn)化和擴(kuò)內(nèi)需，而三四線城市是其主力。但這里面至少已經(jīng)存在兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：

其一、房產(chǎn)透支。中國(guó)的房子不是太少，而是太多，看看中華大地上高樓大廈櫛比鱗次、牽連不斷，多得不計(jì)其數(shù)。究其實(shí)質(zhì)，我們的城鎮(zhèn)化進(jìn)程是土地財(cái)政之下權(quán)力與資本拔苗助長(zhǎng)的產(chǎn)物，它不是自然成長(zhǎng)的社會(huì)規(guī)律，它的實(shí)質(zhì)是追逐暴利的房地產(chǎn)化。竊以為，居高不下的庫(kù)存量和空置率，也許會(huì)將房地產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)十年的蕭條期。

其二、內(nèi)需不振。我們把拉動(dòng)內(nèi)需的期望寄托在所謂的城鎮(zhèn)化上面，但是，沒有共富取向的分配方略，單純依靠城鎮(zhèn)化就能增加城鎮(zhèn)居民收入嗎?三四線市場(chǎng)真的有我們所想象的那樣具備很大的消費(fèi)潛力嗎?富裕階層追求畸形的高消費(fèi)，而龐大的低收入者，則是大面積地低端消費(fèi)，“M”型社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，這樣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)真正對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需貢獻(xiàn)不足。

而且，在經(jīng)濟(jì)寒冬，人們消費(fèi)普遍趨向保守，再購(gòu)新房或重裝舊房的意愿必然大打折扣?；诖耍木€房地產(chǎn)自身難保，也未必能拯救集成灶行業(yè)。三四線市場(chǎng)遍布糖果，也充滿毒藥。

集成灶商家理性思考 冷靜對(duì)待三四線市場(chǎng)

當(dāng)然，并非所有的三四線市場(chǎng)都是如此的不良性，區(qū)域之間有差異，市場(chǎng)空間有大小。不過(guò)，由于普遍房產(chǎn)泡沫和內(nèi)需不振，三四線市場(chǎng)不僅可以是蓄水池，也可能會(huì)是看不清的黑洞。

作為連接產(chǎn)消、溝通產(chǎn)消的中介，渠道成為集成灶企業(yè)向三四線延伸的通道。渠道在市場(chǎng)的變革中往往表現(xiàn)最為劇烈，畢竟誰(shuí)把握了通路才有可能把握市場(chǎng)。如何迅速扎根三四線，企業(yè)、商家可謂神有神道、仙有仙招。

其中，有些集成灶企業(yè)對(duì)渠道進(jìn)行精耕細(xì)作，投入大量的人力物力，支出龐大的通路費(fèi)用，用以提高企業(yè)對(duì)渠道的掌控能力和提升經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)能力;有些集成灶企業(yè)對(duì)三四線經(jīng)銷商扶持力度薄弱，基本的宣傳物料都不能配套，除了催經(jīng)銷商打款發(fā)貨，其余時(shí)間就是任憑經(jīng)銷商單打獨(dú)斗，自生自滅;有些集成灶企業(yè)銷售計(jì)劃基本都是依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)拍腦袋報(bào)數(shù)字制定出來(lái)的，也缺乏對(duì)渠道拓展、深耕的意識(shí)，更提不上建立起成熟的營(yíng)銷推廣模式。

如何在三四線市場(chǎng)乏力、渠道擁堵、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中爭(zhēng)得一杯羹，集成灶企業(yè)和商家需要在危機(jī)下思考未來(lái)的命運(yùn)，冷靜和理性看待三四線市場(chǎng)。