【中國
廚電網m.pzfnsz.cn】無論是哪個行業(yè)的經銷商,對于利潤的追求都是放在第一位的,對于
集成灶行業(yè)來講,大
品牌的利潤可能會低一些,小品牌的利潤可能會高一點。但作為經銷商來說,如果光靠追求利潤去發(fā)展,也不是一種長久之計。
品牌集成灶在很多方面都擁有附加的價值,而小品牌或者雜牌在成交之后,會碰到很多的問題,后續(xù)所產生的費用讓很多消費者難以接受。許多小廠家的經營法寶就是款式新、價格便宜,但這些都是以犧牲客戶長期的利益為代價的,原先承諾的售后服務,都變成了空話。而知名集成灶品牌都有幾一個售后服務期,這就保證了消費者在購買后的權利。
有的集成灶
企業(yè)營銷能力弱,對經銷商談不上有什么支持,培訓、設計、促銷等各環(huán)節(jié)基本靠集成灶經銷商“自我解決”,自然就會設定一個較高的利潤率。集成灶經銷商操作能力強的也能將區(qū)域市場“整”起來。但相對集成灶廠家而言,這種靠經銷商“自生自滅”的營銷模式終歸是做不大的。大的集成灶品牌如
美大、
帥豐、
金帝等都有非常強大的培訓支持體系、展示支持體系,而大部分集成灶小品牌這些基本都“省”了。當然,這些體系的運作是需要費用的。
品牌是一個企業(yè)的形象,不同的品牌形象自然其中所包含的內容不同。但無疑,樹立一個好的品牌形象,是企業(yè)得以長久生存并且發(fā)展的決定性因素!
集成灶的營銷鏈條很長、利潤率的高低與你賺錢的多少并不是直接的正相關關系。除了極個別的廠家外,大部分集成灶品牌只規(guī)定了零售指導價,它有一個范圍。而門面位置好、形象好、服務好,裝修成本高、品牌推廣的費用高,無論從成本的角度,還是客戶購買的心理,賣出價高一些都是合乎情理的。
總體而言, 集成灶行業(yè)的利潤水平要遠遠高過傳統(tǒng)的廚房三件套。在
產品銷售方面,集成灶產品的銷售都有一個較長的溝通過程,產品利潤較高但客戶數(shù)量不大,因此客戶的質量往往比數(shù)量更有價值。 集成灶經銷商的盈利之道一方面是靠品牌、靠店面、靠產品形象爭取優(yōu)質客戶,獲得更多來自高端客戶的大單;另一方面則是靠服務能力、設計水平將單做大。