集成灶專賣店大多數(shù)毗鄰商業(yè)區(qū)域,并且交通越方便越好;并且集成灶店面獨立于傳統(tǒng)的零售渠道,同時也包括了賣場、專賣店、體驗店等等。對于專賣店的老板,不僅要求其具有客戶定位思路,而且還懂得去怎么能操作
品牌,所以說要想經營好集成灶專賣店,的確很不容易。
集成灶品牌發(fā)展到一定條件下,需要更大的空間展示自己的品牌理念和形象,而賣場不可能將80%的面積給一個集成灶品牌。賣場也不會干涉品牌的營銷理念,并沒有什么矛盾的地方。
定位跟現(xiàn)有的商場并不沖突,走定位差異化的路子,擁有自身的特色。大賣場或者主流賣場的面積比較大,其經營的
產品豐富度也比較高,在差異中求生存,比如現(xiàn)在主打
現(xiàn)代簡約風格,而且高端的定位,跟很多主流賣場還是有區(qū)別的。
如果專賣店能跟各大商場的關系處理方面都是很融洽,因為定位不沖突,而在各大商場的店中店還會保留繼續(xù)經營,而且是可持續(xù)發(fā)展的。
未來將不斷延伸產品鏈,一方面是為了適應消費者對不同品類、不同產品的需求,另一方面是為了開辟營銷的第二渠道,為集成灶商業(yè)模式轉型做準備。開設店中店,根據(jù)各大家具城不同的定位銷售不同的產品;不斷延伸產品鏈,將此模式在全國進行復制,使其成為新的增長點。
集成灶行業(yè)在發(fā)展,營銷方式也在向多方位發(fā)展,在多種營銷模式下,集成灶能并存、穩(wěn)定的發(fā)展,是行業(yè)今后值得研究的問題。