賣場與渠道，集成灶如何生存

 集成灶專賣店大多數(shù)毗鄰商業(yè)區(qū)域，并且交通越方便越好；并且集成灶店面獨立于傳統(tǒng)的零售渠道，同時也包括了賣場、專賣店、體驗店等等。對于專賣店的老板，不僅要求其具有客戶定位思路，而且還懂得去怎么能操作品牌，所以說要想經營好集成灶專賣店，的確很不容易。
 
        集成灶品牌發(fā)展到一定條件下，需要更大的空間展示自己的品牌理念和形象，而賣場不可能將80%的面積給一個集成灶品牌。賣場也不會干涉品牌的營銷理念，并沒有什么矛盾的地方。
 
        定位跟現(xiàn)有的商場并不沖突，走定位差異化的路子，擁有自身的特色。大賣場或者主流賣場的面積比較大，其經營的產品豐富度也比較高，在差異中求生存，比如現(xiàn)在主打現(xiàn)代簡約風格，而且高端的定位，跟很多主流賣場還是有區(qū)別的。
 
        如果專賣店能跟各大商場的關系處理方面都是很融洽，因為定位不沖突，而在各大商場的店中店還會保留繼續(xù)經營，而且是可持續(xù)發(fā)展的。
 
        未來將不斷延伸產品鏈，一方面是為了適應消費者對不同品類、不同產品的需求，另一方面是為了開辟營銷的第二渠道，為集成灶商業(yè)模式轉型做準備。開設店中店，根據(jù)各大家具城不同的定位銷售不同的產品；不斷延伸產品鏈，將此模式在全國進行復制，使其成為新的增長點。

         集成灶行業(yè)在發(fā)展，營銷方式也在向多方位發(fā)展，在多種營銷模式下，集成灶能并存、穩(wěn)定的發(fā)展，是行業(yè)今后值得研究的問題。