“在起航”
2022年迅達(dá)集團(tuán)營銷中心
代理商賦能訓(xùn)練營
疫情時代的到來，是考驗(yàn)，是挑戰(zhàn)，更是一個厚積薄發(fā)、沉淀自我的黃金時機(jī)。從產(chǎn)品架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，到渠道模式的轉(zhuǎn)變，再到終端銷售方式的轉(zhuǎn)變，都決定著一個品牌的未來走向。
在此背景之下，上周，來自全國各地百余名代理商及分公司代表齊聚迅達(dá)集團(tuán)總部所在地——湖南省湘潭市，進(jìn)行為期2天的賦能集訓(xùn)和總結(jié)會議。
會上，集團(tuán)邀請了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了招商落地、品牌營銷和銷售渠道搭建及樣板打造的團(tuán)隊(duì)賦能，同時現(xiàn)場向各代理商進(jìn)行了此次820品牌日的活動宣講。
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整合資源·聚力共贏
2022年迅達(dá)集團(tuán)營銷中心代理商賦能訓(xùn)練營
會議開始，迅達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理伍笑天先生發(fā)表致辭，他提到：2022年是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的一年，感謝大家的努力與付出。此前公司對營銷端進(jìn)行了調(diào)整，在對零售客戶的影響力和幫扶力的提升上已初見成效。我們將整合現(xiàn)有資源與經(jīng)驗(yàn)，在省外進(jìn)行逐步地推廣。
*迅達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理伍笑天先生
笑總還提到：產(chǎn)品方面，我們也會更重視公司內(nèi)部資源的配比調(diào)整和互通，不斷升級產(chǎn)品體系，滿足各個市場的需求。在最終的結(jié)果導(dǎo)向上，我們也會更重視數(shù)據(jù)之外的發(fā)展可持續(xù)性，讓我們保持著前進(jìn)方向的一致性，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
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直控終端·精耕渠道
2022年迅達(dá)集團(tuán)營銷中心代理商賦能訓(xùn)練營
年初，迅達(dá)
廚電提出的“深耕大湖南直控全終端”的營銷戰(zhàn)略，已實(shí)現(xiàn)了銷售渠道的多元化開拓，并開啟了終端體系的“深耕、直控、精耕“。
*迅達(dá)集團(tuán)營銷總監(jiān)吳世威先生
會上，迅達(dá)集團(tuán)營銷總監(jiān)吳世威先生發(fā)表講話：我們對省外銷售模式的改制，是為了將更多的資源和空間釋放給我們的代理商和合作伙伴。盡管外界環(huán)境仍然復(fù)雜，但迅達(dá)有足夠的信心和能力，從內(nèi)到外地完善自我，以更好的狀態(tài)迎接迅達(dá)40周年的到來。未來，我們?nèi)詴?jiān)定地執(zhí)行省外代理模式，讓牽手迅達(dá)的合作伙伴們都能收獲成功的事業(yè)，并與迅達(dá)一起奮斗終生，成就百年迅達(dá)。
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轉(zhuǎn)變思路·服務(wù)至上
2022年迅達(dá)集團(tuán)營銷中心代理商賦能訓(xùn)練營
為期2天的培訓(xùn)課程為代理商們拓展了新思路。眼下，從業(yè)務(wù)型市場向運(yùn)營型市場的轉(zhuǎn)型、從經(jīng)銷商管理向經(jīng)銷商服務(wù)的轉(zhuǎn)變勢在必行，然而業(yè)績的提升靠的絕不單是傳統(tǒng)的銷售能力，更要求我們從更高的視角審視自己，學(xué)會把握營銷組合的同時，把客戶產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)品質(zhì)放在首位。鮮明直接的觀點(diǎn)分享讓會上掌聲不斷，更激發(fā)著在場所有人的共鳴與思考。
820品牌日·蓄勢待發(fā)
今年的820品牌日開啟在即，迅達(dá)廚電選擇這樣一個時間點(diǎn)進(jìn)行零售賦能，更是為了讓代理商們強(qiáng)化品牌意識、服務(wù)意識。一直以來，我們都希望迅達(dá)廚電所承載的品牌情懷，以及38年發(fā)展沉淀的品牌底蘊(yùn)，成為助推客戶體驗(yàn)升級的驅(qū)動力。
迅達(dá)廚電也希望通過從渠道改制到產(chǎn)品體系的優(yōu)化、服務(wù)保障的升級，讓品牌的發(fā)展走上高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展快車道。
