集成灶經(jīng)銷商如何在2022年活得更滋潤？做好這4點準(zhǔn)備，全程掌握主動權(quán)！

回顧2021年，疫情反復(fù)給市場帶來很多不確定性，線上渠道沖擊加劇，傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商承壓前行，加之消費升級、消費需求結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商們的轉(zhuǎn)型之路可謂“險象環(huán)生”。時至今日，有人在逆流中游上了上游，也有不少人還在下游苦苦掙扎。不管如何，2021年的進度條已經(jīng)到了末端，不管你現(xiàn)在是哪種狀態(tài)，都請做好這4點準(zhǔn)備：

今年房地產(chǎn)最大的“雷”莫過于“恒大危機”，導(dǎo)致危機的很大一部分原因就是現(xiàn)金流問題?，F(xiàn)金流一旦斷裂，就是連基本的生存保障都沒有，可以這么說現(xiàn)金流就是企業(yè)的命。同理，這也是門店生存的基本。就拿封城來舉例，這對個體戶來說打擊幾乎是致命的，收入停下來了，但成本卻一直在往前沖，店鋪租金、產(chǎn)品設(shè)備成本、員工工資，若是沒有充足的現(xiàn)金流來承擔(dān)虧損，倒閉是必然。疫情未結(jié)束，市場尚存諸多不確定性，當(dāng)以充足的準(zhǔn)備來應(yīng)萬變，唯有兵精糧足，方能決勝千里。

2022年會發(fā)生什么，一切都是未知數(shù)，但可以確定的是2022年不會比2021年好過，機遇和挑戰(zhàn)并存，而當(dāng)你有充足的現(xiàn)金流可以更從容的應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，也能更好的抓住各種機會。一切發(fā)展建議以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在定目標(biāo)、定規(guī)劃之前不妨做一次現(xiàn)金流盤點。

隨著消費者獲取信息的方式發(fā)生變化，線上渠道的比重持續(xù)加大。疫情正式拉開了渠道變革的序幕，線上渠道的加速擴張讓線下經(jīng)銷商承壓巨大，后疫情時代競爭加劇使經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型倍感吃力，然而要活下去，這是必經(jīng)之路。接下來提升線上拓展能力至關(guān)重要，畢竟你不做別人也會做，一旦競爭力薄弱，你的市場就會變成別人；另一方面，拓展線上可以讓經(jīng)銷商具備隨時面對線下沖擊的抗風(fēng)險能力。

當(dāng)前的零售市場有一個顯著的新特征——實體店的傳統(tǒng)經(jīng)營銷售模式逐漸向互聯(lián)網(wǎng)多渠道銷售模式靠近，其中考驗經(jīng)銷商的渠道開發(fā)能力，也考驗銷售人員的線上業(yè)務(wù)洽談能力。當(dāng)銷售人員具備不見面也能把業(yè)務(wù)談成，這將會門店起飛的核心優(yōu)勢。

從整個房地產(chǎn)行業(yè)來看，新房的占比下降趨勢明顯，所以可以很確定的說，當(dāng)前的增量市場十分有限。而隨著存量房、二手房市場釋放出來的翻新需求加大，存量房成為家裝建材零售端新的增長點。未來考驗的是存量市場的成交率。

存量房時代舊改需求盛行，重裝和局部改造市場蘊涵巨大商機。其中廚電煥新需求廣泛，傳統(tǒng)的老舊廚房不僅存在安全隱患，更與與日俱增的高品質(zhì)生活需求相悖，舊廚改造市場正待爆發(fā)、正待挖掘，這是廚電經(jīng)銷商勢必要牢牢把握住的機會。建議大家接下來著重關(guān)注所在地區(qū)老舊小區(qū)客戶，以及周邊存量小區(qū)的裝修需求等等。

想起赫拉克利特的那句話“沒有什么是靜止不變的”——2022年依舊會在一個流變的時空里，變化持續(xù)不斷，而在挑戰(zhàn)和各種不確定性中，往往孕育著更大的可能性。經(jīng)銷商要做好充足準(zhǔn)備來應(yīng)萬變，同時也應(yīng)以創(chuàng)造力實現(xiàn)內(nèi)生的韌性成長，不斷探索更新認(rèn)知，持續(xù)不斷的打造團隊、提升技能知識儲備等全方位內(nèi)外兼修方能成為馭變之人。

2021年不管好壞都將成為歷史長河中的一隅，如此，不妨在2022年成為更好的自己，取得更輝煌的成績！

文：集成灶在線--丸百萬