公司名稱:中山百得廚衛(wèi)有限公司
門店數(shù)量:700+ 基本投資:10-20萬
百得廚衛(wèi)總經(jīng)理潘垣枝
同時,國內營銷事業(yè)部總經(jīng)理周東斌通過大量銷售分析,進一步對2018年度的工作做了詳細的總結。主要圍繞整體銷售業(yè)績、產品銷售及占比、新客戶開發(fā)、品牌投入等情況進行總結,反省存在的問題,為明年布局提出針對性的解決方案。
更高的起點,勇者的氣勢,2018年的百得廚衛(wèi)攜新戰(zhàn)略全新起航,把握機遇,邁向新的舞臺,而2018年之后的百得廚衛(wèi)勢必王者榮耀。
2019強勢賦能
當下的品牌,正在創(chuàng)新變革,爆發(fā)活力;未來的品牌,應以大視野大格局的氣魄,以只爭朝夕的拼搏精神在突圍發(fā)展道路上跨越騰飛。
消費升級,資本的發(fā)力與角逐,廚電市場進入新的賽道。正所謂“適者生存,不適者淘汰”,百得廚衛(wèi)的全新起航正是基于讓品牌適應時代的發(fā)展,步入行業(yè)前列。在關鍵時刻,發(fā)揮全新品牌的力量,承上啟下,未來3年成功突圍市場,破局群雄,是百得廚衛(wèi)2019年的重要命題。
會議現(xiàn)場
總經(jīng)理潘垣枝針對明年的規(guī)劃,提出了清晰的戰(zhàn)略方向:“2019年將持續(xù)加大市場的投入力度,主要表現(xiàn)在區(qū)域人才晉升渠道的拓展與加快、全方位的品牌提升及央視廣告投放、打造全年戰(zhàn)略型新品上市計劃、研發(fā)投入創(chuàng)新高、密集打造品牌曝光事件,全面確保完成2019年度營銷目標任務。”由此可見,明年的百得廚衛(wèi)將圍繞“渠道、營銷、品牌、產品”多個維度進行戰(zhàn)略布局,強勢賦能。
如何更好賦能2019,國內事業(yè)部總經(jīng)理周東斌提出系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工作計劃:
1.渠道賦能,繼續(xù)“千城萬店”的突圍戰(zhàn)略計劃,全國落地第四代終端新形象,并強化招商,增強經(jīng)銷商團隊建設,同時,重視線上渠道發(fā)展,保持2018年勢頭,快速上規(guī)模;
2.營銷賦能,過去不斷開店加花式促銷,已經(jīng)失去了它原有的效果,消費升級要求營銷升級,建立培訓機制,綜合提升營銷團隊素質,實現(xiàn)駐地持續(xù)性推廣,逐步做透、做強每個區(qū)域;
3.品牌賦能,堅定不移輸出“全球”、“專業(yè)”的品牌認知,將品牌作為核心競爭力,繼2018年巨星代言,2019年將在CCTV1新聞聯(lián)播黃金時間段、CCTV2美食綜藝欄目《回家吃飯》投入廣告,以高端媒體為平臺,進一步提升品牌知名度,并通過公益活動提升品牌美譽度;
4.產品賦能,消費觀念的改變要求產品與時俱進,過去他們追逐低價,未來他們更傾向于高品牌、高品質產品,因此,2019年將加強新產品的研發(fā)和上市,從爆款活動開始,全方位動起來。
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