金帝集成灶開啟金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議，與終端共成長(zhǎng)

面對(duì)集成灶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，金帝集成灶針對(duì)加盟商、電商量身打造的實(shí)戰(zhàn)型課程，旨在使學(xué)員理解銷售員到管理者的角色轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高銷售管理能力：在銷售分析與計(jì)劃實(shí)施、促銷活動(dòng)策劃與組織實(shí)施、客戶關(guān)系維護(hù)與運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)方面，提升整體店面的運(yùn)營(yíng)能力！提高團(tuán)隊(duì)管理能力：在人員溝通、員工培養(yǎng)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面有思路、有方法、能落地！

我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，所有一切門店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：沒有找到一套店長(zhǎng)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門店執(zhí)行力管理難題，金帝集成灶此次培訓(xùn)會(huì)議從《店長(zhǎng)銷售管理》 、《金牌店長(zhǎng)》 、《門店運(yùn)營(yíng)之店態(tài)模型分析》 、《全網(wǎng)引流》 、《服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)精準(zhǔn)促銷》 、《終端銷售思考》等內(nèi)容全面打造店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)，快速提升門店業(yè)績(jī)。頗具實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容讓參訓(xùn)學(xué)員享受了一場(chǎng)知識(shí)的饕餮盛宴，顛覆了大家對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的認(rèn)知。

金帝集成灶銷售副總吳攀從門店管理到金牌店長(zhǎng)打造，再到終端銷售，全面的分享了整個(gè)銷售流程所必備的技能。在培訓(xùn)過程中，吳總還結(jié)合經(jīng)銷商日常經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，采取全局把控、逐個(gè)擊破的策略為金帝集成灶的加盟商提供解決方法。課上，各金帝集成灶家人積極聽課，頻頻舉手，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，新技能，做到學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在本次會(huì)議中，各金帝集成灶家人紛紛上臺(tái)分享了與金帝集成灶合作的經(jīng)營(yíng)之道，干貨滿滿的“巔峰對(duì)話”，得到現(xiàn)場(chǎng)的熱烈反響。授之于魚不如授之于漁，金帝集成灶全力以赴推動(dòng)經(jīng)銷商快速成長(zhǎng)，一步一步讓小商蛻變成大商，在這里，每一個(gè)金帝集成灶家人都在共同進(jìn)步。

一天的培訓(xùn)暫時(shí)告一段落，明天會(huì)議仍將繼續(xù)。紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行，真正的培訓(xùn)成效，是培訓(xùn)結(jié)束回到工作崗位后，進(jìn)行門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，在消化、理解、吸收的過程中，帶動(dòng)門店的學(xué)習(xí)，將所學(xué)應(yīng)用到日常店堂管理工作中去。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金帝集成灶誓與各經(jīng)銷商家人勠力同心，共謀發(fā)展，擰成一股神，拼盡一份力，狠下一條心，共創(chuàng)金帝集成灶的宏圖大業(yè)。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——初次