“小而美”中小集成灶企業(yè)逆境中發(fā)展也是蠻拼的

不久前阿里巴巴終于在美國(guó)紐交所上市，仿佛馬云就是中國(guó)屌絲逆襲最好的典范。上市當(dāng)日馬云將一個(gè)景泰藍(lán)版本的淘公仔送給紐交所，他想表現(xiàn)的即是小企業(yè)/小人物的力量，并表示會(huì)和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“小人物共同成長(zhǎng)”?？此撇黄鹧鄣男∑髽I(yè)/小人物，未來(lái)卻是可能改變世界的對(duì)象。

集成灶行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)今市場(chǎng)上大大小小的集成灶品牌約有200余家，其產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，而面對(duì)大品牌集成灶企業(yè)高調(diào)的產(chǎn)品宣傳力度和猛烈的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，中小企業(yè)不禁黯然失色。另一方面，面對(duì)行業(yè)洗牌的窘境，中小企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展不規(guī)范的主觀因素，可以說(shuō)中小集成灶企業(yè)是內(nèi)憂外患，在夾縫中求生存。

而近年來(lái)，集成灶企業(yè)經(jīng)歷過(guò)井噴式的快速發(fā)展之后，業(yè)內(nèi)人士也透露，2014年集成灶行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展速度呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，整個(gè)集成灶行業(yè)發(fā)展也是面臨著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在面臨如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，若再不行動(dòng)，恐怕就只有被“洗牌”的命運(yùn)了。

中小企業(yè)如何逆境中自保求發(fā)展

馬云曾表示，這些小企業(yè)，中小賣家是15年來(lái)支撐阿里巴巴發(fā)展壯大的基石。由此可見，中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的。作為集成灶行業(yè)中的中小企業(yè)如何才能讓企業(yè)成為“勝者”和“剩者”呢？

首先，“節(jié)流”，節(jié)約成本，近年來(lái)集成灶原材料上漲，資源緊缺，人力資源成本上升等客觀因素嚴(yán)重影響到企業(yè)收益，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言更是雪上加霜。此時(shí)中小企業(yè)更應(yīng)該節(jié)約成本，控制開銷；再者“開源”，也就是增加受益，那就得制定符合企業(yè)生存的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，做好品牌建設(shè)工作，不斷搶占市場(chǎng)份額；另外加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持多角度關(guān)注市場(chǎng)，多層次了解行情，多維度洞察動(dòng)態(tài)，千萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)，人云亦云。

文：張小沫